為貫徹落實“雙百企業”“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”改革要求和省科技集團“機構優化、人員精干、管理扁平、效益優先”工作要求，以競爭促激勵，激發干部員工的工作積極性和創造性，進一步提高永新集團整體經營管理效率，集團公司深化人事改革，精簡部室、人員，全員競聘上崗，全程直播，大大激發了年輕人的工作熱情和活力。競聘活動結束后，集團上下干事創業的熱情高漲，大家紛紛拿出了自己的“金點子”合理化建議，建言獻策，助力永新高質量發展！
  即日起，我們將陸續刊登收到的“金點子”合理化建議。快來圍觀，pick你喜歡的“金點子”吧！
  1.張軒集團機關
  1.在不放松網絡宣傳的同時，適度加大傳統媒體如電視、廣播廣告的投入，提升潛在客戶與經銷商的信任度與企業自身知名度。
  2.未來幾年，除特殊崗位外原則不進行人員招聘，通過退休等自然減員達到企業人員瘦身目的，評價企業內部崗位，明確崗位所需能力、技能，科學用人，人盡其才，將合適的人放到適合的崗位，充分發揮崗位人員積極性，用現有的人力資源創造更大的價值。
  2.楊東奇集團機關
  關于涂裝一體化進社區的設想
  一、組建團隊進駐社區進行家裝宣傳組建團隊進小區，可以與物業進行溝通，設置臨時宣傳點（類似于移動、電信辦卡點），重點針對老小區，做到一是宣傳產品，二是宣傳服務，三是宣傳保障。對于有意向的潛在客戶做好持續跟進。二、聯系裝修公司（中小型）推出產品聯系裝修公司，針對裝修公司制定較低的產品價格，可以為其提供免費家裝設計，可以將前期收集的有意向裝修的客戶信息提供給家裝公司。三、建立裝修服務平臺建立信息服務平臺（類似于58同城）專門做全屋裝修，盡快搜集家裝風格圖樣，推出用永新涂料，送裝修設計，將用戶與裝修公司聯系起來，打造甘肅省地方特有涂裝信息平臺。
  3.艾白永新涂料
  醇酸產品通標和箱標統一現狀或存在問題分析：公司現使用的醇酸類產品各規格箱標為90*50cm，箱標為70*50cm。標簽種類多，規格多，管理不方便。改進措施：為了將箱標與通標標簽大小統一，減少商標種類，便于采購及管理。建議將醇酸類標簽改為85*50cm、單排，上不帶有顏色表示標簽。醇酸清漆現使用標簽（桶標、箱標）為3C、雙排、90*50cm標簽，在標簽內容暫不修改的情況下也申請改為85-50cm、單排，上部無顏色標識標簽。
  4.陳有海永新涂料現狀或存在問題分析：大色車間風電崗位的部分設備沒有急停開關，存在安全隱患。改進措施：建議給沒有急停開關的設備全部加裝急停開關，能保障職工人身安全，消除安全隱患。
  5.楊春雷永新涂料
  優化高壓無氣施工驗證配套設施現狀或存在問題分析：公司涂裝中心是模擬客戶施工驗證的重要場所，在施工驗證過程中有一項高壓無氣驗證。需要兩人配合驗證，一人負責掌槍、噴涂，另一人負責在高壓無氣機子旁邊固定漆液桶，防止漆桶側翻。以上施工驗證在工作較為繁忙時，存在工作人員過多，勞動效率低下的情況。如果能夠解決漆液桶的固定問題，則以后在高壓無氣施工過程中可以由一人單獨完成，起到人員優化、提高效率的目的。改進措施：制作一個內徑200mm，高250mm-300mm，鋼板厚度大于5mm的圓柱形套筒，在套筒下面焊接兩根長300mm-400mm的固定架。以后高壓無氣施工的過程中，漆液桶直接放置到圓柱形套筒里面，起到固定漆液桶的作用，從而達到高壓無氣驗證工作可以一人完成。
  6.李強永新置業
  1.將現永新置業辦公地點搬至永新大廈3層。騰出的場地進行辦公類出租招商。2.集中人力、智力、精力，快速推進服裝城的消防整改和場地利用工作。
  7.劉珊永新置業
  人事機構改革后，各子公司根據自身的情況，可自主制定各項規章制度，建議制度不要太多，內容方面要更多地考慮實際和可執行性。對新制定的制度要全員學習，讓每一個人了解制度，增強制度的執行力度。
  8.陳旭岐永新管業
  管業公司的生產設備自2010年轉產購進后，已經10年之久，有部分老化嚴重，希望在資金允許的情況下，對部分設備更新換代，從而提高產能、產量。
  9.馬紅偉永新管業
  以黨建為潤滑油粘合企業內部的產、供、銷合體發力，促進企業發展，保障員工幸福。
  生產型企業發展主要聚焦于產、供、銷三個方面，其中銷售為龍頭，產、供合體為銷售客戶服務。三者缺一不可，在國有企業和規模以上的企業中，三者的緊密配合通過黨建工作串聯起來。例如不止企業負責人一崗雙責，肩負黨政責任，到部室負責人除行政工作可同時肩負黨建責任，日常工作中將黨建理論知識和實際工作有機結合，增強“四個意識”，都為企業生存通盤考慮，通過黨的建設加強內部溝通順暢，提升日常工作效率。
  10.康寧永新大貿
  充分利用新媒體——東隅已逝，桑榆非晚
  新媒體目前已經成為了每一個企業的標配，對于個人來說，人人皆是在自媒體只是一句空話，但是未來能“出眾”的人必然具備的一種東西，叫作“個人互聯網影響力”。如2019年，網絡紅人李佳琦，創造秒銷售額228萬元的驚人成績，打破了很多人的固有思維，當前環境下，傳統媒體在成本高昂的同時是否具有絕對的優勢?！皞€人互聯網影響力”轉化為企業影響力的例子比比皆是，如同2016年“研途考研”的張雪峰，今年“厚大法考”的羅翔，對于企業的宣傳都起到了極大的作用。目前抖音的流量最大，最容易上手，若是想要IP化的運營，頭條，A站，B站甚至是Facebook，YouTube，都可以聯動起來，內容也不用過于局限，如富士康很愛拍自己機械生產鏈的視頻，西門子就偏生活一些，常做員工生活的Vlog和一些小實驗，中公教育在也常在網上做職業生涯規劃和社會性調節的相關內容。有媒體人就曾說：做自媒體最好的時間是十年前，其次就是現在，這句話會一直適用到2025年。